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在蓝箭航天，我国自主研制的朱雀三号重复使用液氧甲烷运载火箭，正为二季度的回收复用试验做着最后的准备。“尽管去年底的首飞未能实现软着陆，略有遗憾，但我们获取了真实飞行场景下的上千项关键数据，为后续研发积累了宝贵经验，迈出了关键一步。”蓝箭航天创始人张昌武说。
目前的问题在于，华为系CEO加车企营销负责人的组合，团队磨合是个大问题。姜海荣内部改革确立华为体系，招致内部原体系人员反对，进展艰难；广汽也面临类似问题。广汽学华为组织变革，产品经理在这套体系中话语权较高，但广汽内部产品经理职级低于研发和销售团队。理想从2022年开始学华为2025年到官宣放弃华为模式，仅用了三年，内部员工的评价是“管理层飘了”，“只学习到华为的狼性外壳”。